施耐德电气解读数据中心生命周期管理五部曲

第一阶段：规划——过程、系统概念以及选址：什么才是最佳选择？
规划阶段是决定整个数据中心项目成败与否的关键。在此阶段，数据中心所有者及管理者需要搭建起系统架构和项目预算的雏形，为系统选择模型设计，识别并确定有可能影响系统设计的要素。
确定系统概念之后，便可着手准备选址评估。选址评估需要综合考虑：能源成本、税收优惠以及人工成本等财务因素，影响可用性和收益性的风险因素，以及选址和气候因素等。
在数据中心规划阶段，切忌以下9类常见错误：
先选址，后制定设计标准              
错误理解PUE
设计标准不合理                     
错误理解能源与设计标准（LEED）
先进行场地规划，后制定设计标准     
估算建造成本能力欠佳
设计方向误入“死胡同”                       
关注资本支出，而不是总成本
设计过于复杂
第二阶段：设计——归档、要求、合适人选：什么才是设计重点？
将规划结果转化成图表和施工文件，是设计阶段的核心内容。在此阶段，确保合适的人选在合适的时间加入到整个项目中同样重要。设计团队应包含IT和设计工程师，甚至还可能包括建筑师以及机械、电气、给排水工程师。建筑团队由电气、网络、机械、低电压的总包商和分包商组成。数据中心所有者或管理者需负责选择这些团队，并审查所有的设计成果。
第三阶段：建设——建造、培训和调试：项目如何进行？
当专家团队全部就位，建设工作全面启动之时，数据中心所有者及管理者在项目中仍然扮演着重要的角色：关注项目进度、质量性能并进行风险调度，这其中还包括一系列施工文件、建筑许可和项目订单变更的审查与批准。
在建设阶段，施工团队的文件资料与设备供应商的专业技能相互结合，将成为管理团队及员工学习提升的极佳机会。调试过程可带来有价值的文件资料，助力设备运行状况的改善。尽管调试过程并非完全必要，但通过检测整个系统对于外界输入内容以及外界变化的反应，可帮助整个团队更好地了解数据中心的复杂程度。
第四阶段：运行——运行、维护与团队合作：数据中心表现稳定的秘诀是什么？
运行阶段是数据中心生命周期中，历时最长、花费最大的阶段，有时甚至长达20年。
成功的运维（O&M）项目，需要对环境健康与安全、人员管理、应急准备和响应、培训、性能监测，以及对维护、归档、基础设施、质量、能源以及财务等各方面进行有力管理。此外，强烈的使命感和相互协作的团队文化，将推动IT和设备人员更好地各司其职，为整个项目的稳定运行提供保障。
第五阶段：评估——监测、表现和评估：当前状况如何？
监测——这一常常被忽视的阶段，实际上为理解运行人员和基础设施系统如何运作，提供了很多有价值的信息和可行性的建议。持续定期对电源、制冷、空间能力以及使用趋势做分析，能更好地判定基础设施是否满足设计意图。
评估阶段还包括对员工效率和运维项目业绩的考核。对于数据中心所有者和管理者而言，确保审查结果并对审查结果做出相应反应，将确保整个项目更加安全可靠。
数据中心全生命周期管理：长远而势在必行
无论对数据中心在其生命周期的表现有何预期，其所有者和管理者都可以通过了解以上五个阶段的性质、任务和常见问题，为提升数据中心持续可用性及性能做好准备。