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安全管理就是通过管理者对安全生产各要素进行计划、组织、指挥、监督和调控，以实现生产中人身安全和设备安全，保证企业生产顺利完成的一系列活动。它是一个系统工程，贯穿企业的整个生产过程，涉及方方面面，以下是我对变电站安全管理的几点认识。 一、明确管理思想 电网公司的战略和目标是由电力生产特点和性质决定的，是随着企业的发展以及外部环境的变化而变化的。但变电站生产任务和基本目标始终不会改变，改变的只是对变电站的要求越来越高，标准越来越严。变电站班长必须坚持把“预防为主”作为开展各项工作的指导方针而贯彻始终。我想，这应该是变电站的基本管理思想。 同时，我们应该看到，不同的变电站面临着不同的环境和条件，必须要求有与之对应工作方式和工作方法。我们在树立变电站的管理思想的时候，必须客观分析，充分考虑本站本单位的实际情况，要善于将贯彻变电站管理的“共性”中明确本站的“个性”。譬如发现缺陷是运行人员的职责，而处理缺陷是检修人员的责任，这一点够明确，也很好把握，但实际运行中相当多的设备缺陷，甚至是紧急、重大缺陷，运行人员是可以处理或在专业人员的指导下处理的。 二、健全完善规章制度 要管理好一个变电站，仅仅依靠上级的规章制度进行管理是不够的，而且也一定是低效率的。因为，一个行业的规章制度，它是众多经验教训的总结，是集体智慧的结晶，涉及面宽，虽然具有全面性、原则性、普适性的特点，但同时其针对性就必然较弱，难以适应每一个变电站的具体情况。同时，对制度而言、执行也是有成本的，主要是精力成本。不对上级规定的普适性、原则性的规章制度进行细化，不计成本地照搬照用，不仅牵扯大量精力，而且会给工作带来麻烦，扰乱正常地工作秩序。 在坚持有关原则的条件下，对上级的制度进行进一步的细化，制定适宜本站工作的细则。通过细分细化，我们可以对无关的内容不作要求，而对针对性强的内容严格照办，明确执行的具体要求。比如“二十五项反措”是对电力企业的整体要求，是保证安全的最重要的措施之一，但其中真正涉及变电站的有几条呢，我们需要做的只是了解、理解相关的条文，并对照本站的实际逐条检查执行情况，找出存在的问题，督促有关领导和单位予以解决。还有“两票三制”是变电站管理的基本制度，但设备的定期轮换检查制度在各站的执行必然会有较大的差别，你只有按照该制度的原则，根据本站的设备实际，逐一对轮换检查的内容作具体规定，才能保证这一制度的真正执行。 三、加强思想政治工作 我觉得在变电站管理中，思想工作是非常重要的。在变电站里加强思想政治工作决不是一句空话、套话。职工的思想不稳定，情绪出现波动，往往潜伏着对安全生产的巨大威胁。打个不恰当的比方，职工思想上的问题就相当于设备存在的隐患，甚至可以象缺陷一样分级。因为职工思想状况方面出线的问题也是有急有缓的。有的问题虽然不大，但由于职工之间的沟通障碍，有时也会导致情绪激化、矛盾升级，有的因为职工精神状态的起落，影响工作质量，甚至造成误操作，有的直接影响职工之间工作上的配合和协作，打乱正常生产秩序。 思想政治工作要说容易也不容易，要说难也不难。这么多年，我在职工思想工作方面一些工作体会。 一是要时刻关注每一位职工的思想状况，这主要体现的是思想工作的全面性。思想工作不能有“死角”。 二是思想工作一定要做到及时、迅速，体现的是思想工作的及时性。发现问题了，职工思想状况有起伏，要及时的与之沟通，不仅不能熟视无睹、不过问，而且不能等、不能拖。要及时地释疑解惑，化解矛盾。问题越早解决，对安全生产越有利。 三是要讲究工作方法，体现变电站思想工作的平实性。不跟职工讲大道理。一般采取与职工“闲聊”的方式，反而职工群众更乐意接受。要懂得职工的心理，职工是不喜欢你把他当作有问题的人。你跟他聊天，就是在关心他，就是尊重他。倾听他的烦恼、牢骚，既了解了各种问题的来龙去脉，同时又不着痕迹，反而更容易把问题解决好。 四、抓好与安全工作有关的几项重点 首先要抓好新职工的入厂安全教育。人记忆最深的往往是第一印象，因此要特别重视抓好新入厂人员的安全教育。不能仅仅停留在背安规、考安规的层面，而是要通过生动的案例教育，让新职工明白哪些是违章、违章的后果是多么的严重，要在他们的心灵深处烙上深刻的烙印。 其次全员安全教育活动要注重针对性与实效性。人总是对最近发生的事影响更深，电力生产有其固有的规律，在不同的阶段安全面临的突出问题也不同，因此，我们的安全教育在保持经常性的同时，也要注重阶段性。 |
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GMT+8, 2023-4-4 12:00
